Der Berliner Fall „KI‑Steuerberater“ dreht sich nicht um ein Verbot von KI, sondern um den Schutz der Berufsbezeichnung „Steuerberater“ in regulierten Märkten. Die Kammer sieht in der Produktbezeichnung eine unzulässige Nutzung des geschützten Titels und eine Irreführung von Verbraucher:innen. Das Verfahren könnte Leitplanken für KI‑Produkte in allen reglementierten Berufen setzen.
Rechtsanwaltskanzleien stehen unter Druck durch wachsende Mandantenanforderungen und regulatorische Komplexität. Der Projektjurist bietet eine flexible Lösung: Er kombiniert Rechtskompetenz mit Projektmanagement-Erfahrung und setzt rechtliche Aufgaben strukturiert um. Konkrete Vorteile: schnellere Projektabwicklung, optimiertes Vertragsmanagement, proaktive Compliance-Struktur und systematische Due-Diligence. Das Modell schafft Kosteneffizienz durch flexible Ressourcen ohne Overhead-Kosten.
Green Interim 2026 Kampagne ist gestartet. Lassen Sie uns gemeinsam Wälder pflanzen und ein sicheres Legal- & Compliance-System aufbauen.
2026: Das Jahr der Compliance-Durchsetzung
2026 markiert den Wendepunkt: NIS2, DORA und AI Act werden praktisch durchgesetzt. Behörden kontrollieren verstärkt, erste Strafen drohen (bis 7% Umsatz). Compliance-Teams müssen nachweisen, dass Governance funktioniert – nicht nur auf dem Papier. Ich unterstütze Sie mit drei Säulen: Trainings zu NIS2/DORA/AI Act, ein monatlicher Legal & Compliance Podcast, und ein strategisches Partner-Ökosystem.
Delighted to be featured in Le Grand Legal Spotlight at the Le Grand Legal Summit 2026 in London (27 March). Through Quandel | Interim Management, I support ambitious businesses as fractional General Counsel and Interim Compliance Officer, helping them navigate regulatory complexity and optimise legal operations. With 20 years across corporate law, compliance, and digital transformation, I’m committed to strategic, business-aligned legal leadership. Looking forward to connecting with you!
Die aktuelle Thomson Reuters Studie "2025 Legal Department Operations Index, Managing pressures both internal and external" zeigt ein dramatisches Bild:
56 Prozent aller Rechtsabteilungen sind unterbesetzt,
81 Prozent melden steigende Fallzahlen, und
55 Prozent arbeiten mit stagnierenden oder sinkenden Budgets.
Gleichzeitig planen 73 Prozent den Einsatz von Technologie – doch 45 Prozent beschreiben den Fortschritt als „langsam".
Die Diagnose ist klar: Rechtsabteilungen lähmen sich selbst du
Ich lehne Arbeitnehmerüberlassung für Selbständige ab, weil sie zu massivem Verlust unternehmerischer Freiheit, deutlich geringerem Einkommen und Perspektivlosigkeit führt. Zudem besteht ein erhebliches Risiko rechtlicher und finanzieller Konsequenzen wie Nachzahlungen, Bußgeldern und sogar strafrechtlicher Haftung bei Fehlern in der Vertragsgestaltung. Das Risiko betrifft alle Beteiligten und gefährdet Existenzen – daher: klare Ablehnung!
Reagieren auf wirtschaftliche Abschwünge: Wie Unternehmen ihre Rechtsabteilungen flexibel gestalten können In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit reagieren Unternehmen oft mit Einstellungsstopps, was auch die Inhouse-Rechtsabteilungen betrifft. Freie Stellen bleiben unbesetzt, was besonders bitter ist, da gute Kandidaten im Markt ohnehin rar sind. Doch gibt es Alternativen, um die Kapazitäten der Rechtsabteilung flexibel zu gestalten. Lektionen aus den USA: Flexibilisierung des Rechtsmarkts...
Rechtsabteilungen suchen nach effizienteren Ansätzen, um Kosten zu senken. Ein neues Modell ersetzt den traditionellen binären Ansatz durch eine flexible Aufteilung, bei der interne Ressourcen genutzt, durch Interims-Juristen verstärkt und externe Kanzleien sinnvoll einbezogen werden. Interimsjuristen bieten Kosteneffizienz, Flexibilität und spezialisiertes Fachwissen, was es Rechtsabteilungen ermöglicht, Projekte kostengünstiger und flexibler zu bearbeiten, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Wenn eine wertvolle Fachkraft aus Ihrer Rechtsabteilung in den Mutterschutz oder die Elternzeit geht, entsteht oft eine Lücke, die schwer zu füllen ist. Legal Interim Management bietet eine effiziente Lösung, indem es hochqualifizierte Interim Juristen schnell und flexibel auf Stunden- oder Tagessatz-Basis zur Verfügung stellt. Diese können komplexe rechtliche Aufgaben zuverlässig meistern und bieten eine flexible Anpassung an die Bedürfnisse der Rechtsabteilung.