Team

Mein Name ist Marc Quandel und ich freue mich, Ihnen einen Einblick in meine Arbeitsweise und meine Persönlichkeit zu geben.

 

Mit einer klaren Vision, fundiertem Fachwissen und einer Leidenschaft für Ergebnisse bin ich Ihre verlässliche Partnerin, wenn es darum geht, Herausforderungen zu meistern, Ziele zu erreichen und nachhaltige Erfolge zu sichern.

 

Dabei greife ich auf knapp 20 Jahre Berufserfahrungen als Volljurist / Ass. Jur. in verschiedenen Projekten, Branchen und Positionen zurück. Vom Rechtsanwalt zum in-house counsel und externem Berater, vom (senior) legal counsel bis zum General counsel durfte ich viele Erfahrungen und Kompetenzen sammeln, die Ihnen und Ihrem Unternehmen zugute kommen.

 

Der Leuchtturm als Logo

Ein Leuchtturm und ein Unternehmensjurist mögen auf den ersten Blick keine Gemeinsamkeiten zu haben, doch gibt es einige interessante Parallelen, weshalb mein Logo genau so ist.

 

Beide bieten Orientierung und Sicherheit in unsicheren Umgebungen. Ein Leuchtturm leitet Schiffe durch gefährliche Gewässer, während ein Unternehmensjurist seinem Unternehmen rechtliche Orientierung und Sicherheit bietet, indem er Risiken identifiziert und minimiert.

 

Beide sind strategisch positioniert: Leuchttürme markieren wichtige Navigationspunkte, und Unternehmensjuristen berücksichtigen die rechtlichen Aspekte von Geschäftsentscheidungen, um die langfristige Sicherheit des Unternehmens zu gewährleisten.

 

Zudem überwachen beide kontinuierlich ihre Umgebung: Ein Leuchtturm warnt Schiffe vor Gefahren, während ein Unternehmensjurist die rechtliche Landschaft überwacht, um sein Unternehmen vor potenziellen rechtlichen Risiken zu schützen und auf aktuelle Entwicklungen zu reagieren.

 

Schließlich konzentrieren sich beide auf das Wesentliche: Leuchttürme auf die Sicherheit der Schifffahrt und Unternehmensjuristen darauf, die wichtigsten rechtlichen Fragen zu identifizieren und zu priorisieren, um das Unternehmen effektiv zu unterstützen.

 

Diese Parallelen zeigen, dass sowohl Leuchttürme als auch Unternehmensjuristen wichtige Rollen spielen, um Sicherheit und Orientierung zu bieten.

Meine Mission...

 

Umsetzungs- und Handlungsorientierung

Ich bin überzeugt davon, dass gute Ideen nur dann einen Unterschied machen, wenn sie in die Tat umgesetzt werden. Deshalb liegt mein Fokus stets darauf, Strategien in konkrete Maßnahmen zu übersetzen – effizient, präzise und ergebnisorientiert.

 

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

In einer dynamischen Welt ist Anpassungsfähigkeit der Schlüssel zum Erfolg. Ich gehe flexibel auf neue Situationen ein und finde kreative Lösungen, die auch unter sich ändernden Rahmenbedingungen Bestand haben.

 

Kommunikationsfähigkeit

Offene und klare Kommunikation ist die Basis jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Mit Empathie und Fingerspitzengefühl schaffe ich eine Atmosphäre des Vertrauens, in der Ideen ausgetauscht und gemeinsam weiterentwickelt werden können. Ich bin überzeugt, dass es keine Sachprobleme gibt, sondern nur Kommunikationsprobleme.

 

Expertise und Fachwissen

Meine langjährige Erfahrung und fundierte Fachkenntnisse ermöglichen es mir, auch komplexe Herausforderungen mit einem tiefen Verständnis anzugehen. Ich bleibe stets neugierig und bilde mich kontinuierlich weiter, um immer auf dem neuesten Stand zu sein.

 

Führungsqualitäten und Persönlichkeitsstärke

Als Führungspersönlichkeit übernehme ich Verantwortung, inspiriere andere und fördere eine Kultur der Zusammenarbeit. Mit Klarheit, Authentizität und einem starken Wertekompass führe ich Teams zu Höchstleistungen.

 

Analytische Fähigkeiten

Ich habe ein Auge für Details, ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren. Meine analytischen Fähigkeiten helfen mir dabei, Probleme strukturiert anzugehen, Daten sinnvoll auszuwerten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich denke es zu Ende.

 

Fokussierung und Zielorientierung

Ich verliere nie das Wesentliche aus dem Blick. Mit klarer Zielsetzung arbeite ich konsequent darauf hin, Projekte erfolgreich abzuschließen – effizient, termingerecht und in höchster Qualität.

 

Emotionale Intelligenz und Empathie

Menschen stehen im Mittelpunkt meiner Arbeit. Ich verstehe die Bedürfnisse meines Gegenübers, gehe auf individuelle Perspektiven ein und schaffe eine positive Arbeitsatmosphäre – geprägt von Respekt, Wertschätzung und Vertrauen.

 

Entscheidungskraft und Mut

Entscheidungen zu treffen erfordert Mut – besonders in herausfordernden Momenten. Ich handle entschlossen, übernehme Verantwortung für meine Entscheidungen und stehe auch in schwierigen Situationen souverän dafür ein.

 

Zuverlässigkeit und Vertrauenswürdigkeit

Integrität ist für mich nicht nur ein Wort – sie ist die Grundlage meines Handelns. Sie können sich darauf verlassen, dass ich mein Wort halte, transparent kommuniziere und stets im besten Interesse aller Beteiligten handle.

 

Gemeinsam zum Erfolg

Ob als Führungskraft, Berater oder Teammitglied – ich bringe all diese Eigenschaften mit ein, um gemeinsam mit Ihnen innovative Lösungen zu entwickeln und Ihre Ziele zu erreichen. Lassen Sie uns zusammen Großes bewegen!  

 

Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören.

Der Frosch, der nicht im Topf bleibt

Torge ist mehr als nur ein Team-Mitglied oder Maskottchen. Er ist das Symbol für etwas, das in der Unternehmenswelt von Legal, Compliance und Finance allzu oft übersehen wird: die schleichende Gefahr, die zum Desaster wird, wenn man zu lange wartet.

 

Die Geschichte kennen Sie vielleicht: Ein Frosch, der in kochendes Wasser geworfen wird, springt sofort heraus. Setzt man ihn jedoch in lauwarmes Wasser und erhitzt es langsam, passt er sich der steigenden Temperatur an – bis es zu spät ist. Diese Metapher, bekannt als das „Boiling-Frog-Syndrom" oder „Frosch-im-Topf-Syndrom", beschreibt präzise, was in Unternehmen passiert, wenn sie regulatorische Veränderungen, Compliance-Risiken oder rechtliche Herausforderungen ignorieren oder aussitzen.

 

Warum Torge? Warum jetzt?

In meiner Arbeit als Interim Manager für Legal, Compliance und Finance begegne ich immer wieder der gleichen Situation: Unternehmen bemerken schleichende Veränderungen in ihrem regulatorischen Umfeld, reagieren aber nicht rechtzeitig. Kleine Compliance-Verstöße werden toleriert. Veraltete Verträge werden nicht angepasst. Datenschutzlücken werden „später" geschlossen. Die Rechtsabteilung arbeitet seit Monaten am Limit, aber eine Neubesetzung wird aufgeschoben.

 

Das Problem: Was heute noch unangenehm, aber tolerierbar erscheint, kann morgen existenzbedrohend werden. Genau wie beim Frosch im Topf steigt die Temperatur unmerklich – bis das Wasser kocht und es für einen Absprung zu spät ist.

 

Torge steht für das Gegenteil dieser Passivität. Er ist der Frosch, der rechtzeitig aus dem Topf springt. Der Mahner, der sagt: „Warte nicht, bis es zu spät ist." Der Sidekick, der daran erinnert, dass proaktives Handeln immer günstiger ist als reaktives Krisenmanagement.

 

Das Boiling-Frog-Syndrom im Unternehmensalltag

Die Forschung zum Boiling-Frog-Syndrom zeigt: Menschen und Organisationen neigen dazu, sich an schleichende Verschlechterungen anzupassen, statt rechtzeitig zu handeln. 

 

In der Unternehmenswelt manifestiert sich dieses Phänomen auf vielfältige Weise:

• In Legal & Compliance: Regulatorische Anforderungen wie GDPR, NIS2 oder DORA werden als „zu komplex" aufgeschoben. Die Compliance-Kultur erodiert langsam, weil der Ton from the Top fehlt. Verträge werden nicht rechtzeitig überprüft, Haftungsrisiken wachsen unbemerkt.

• In Finance & Risk Management: Schleichende Veränderungen im Markt, technologische Innovationen oder wachsende operative Risiken werden nicht als Bedrohung erkannt, bis sie bereits gravierende Auswirkungen haben. Die Folge: enorme Kraftanstrengungen unter hohem Zeitdruck oder – im schlimmsten Fall – Insolvenz.

• Im Change Management: Organisationen bleiben in unproduktiven Routinen stecken. Die „Sexiness" des Business schwindet, aber niemand springt aus dem Topf. Mitarbeiter und Management leiden unter dem Status quo, doch die Veränderungsresistenz ist zu groß.

 

Studien belegen die massiven Kosten dieser Passivität: Zwischen 2009 und 2014 meldeten Banken allein im operationellen Risikomanagement Verluste von über 170 Milliarden Euro – oft verursacht durch schleichende Compliance-Verstöße und unerkannte Risiken. Das Boiling-Frog-Syndrom ist keine abstrakte Theorie, sondern bittere Realität mit messbaren finanziellen Folgen.

 

Torge als Symbol für Wachsamkeit

Torge trägt nicht zufällig das QUANDEL-Logo auf seiner roten Weste. Er ist Teil des Teams, weil er für die Kernwerte meiner Arbeit steht:

 

Proaktivität statt Reaktivität: Ich unterstütze Unternehmen dabei, Probleme zu erkennen, bevor sie kritisch werden. Ob bei der Einführung neuer Compliance-Strukturen, der Optimierung von Legal Operations oder der Überbrückung personeller Engpässe – mein Ansatz ist pragmatisch, praxisnah und sofort umsetzbar.

 

Klarheit und Transparenz: Wie Torge, der klar signalisiert „Spring aus dem Topf!", setze ich auf offene Kommunikation. Probleme werden nicht schöngeredet, sondern benannt und gelöst.

 

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Als Interim Manager springe ich dort ein, wo Unternehmen kurzfristig Unterstützung benötigen – sei es bei kritischen Vakanzen, in Krisensituationen oder bei der Transformation von Rechtsabteilungen.

 

Der Frosch, der es besser weiß

Übrigens: Die Geschichte vom Frosch im Topf ist wissenschaftlich widerlegt. Biologen haben nachgewiesen, dass Frösche sehr wohl aus dem sich erhitzenden Wasser springen, sobald es ihnen zu unangenehm wird. Der Frosch ist also klüger als sein Ruf.

 

Genau das ist Torges Botschaft: Seid klug wie der echte Frosch. Erkennt die Warnsignale. Handelt rechtzeitig. Springt aus dem Topf, bevor es zu spät ist.

 

Torge ist mein ständiger Begleiter – in meinem Büro, auf Projektbesuchen, im Podcast und symbolisch in der Beratung. Er erinnert mich und meine Mandanten daran, dass die größte Gefahr nicht die plötzliche Krise ist, sondern die schleichende Veränderung, die man ignoriert.

 

Willkommen im Team

Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Temperatur in Ihrem Unternehmen langsam steigt – sei es in Legal, Compliance oder Finance – dann ist es Zeit, aus dem Topf zu springen. Torge und ich helfen Ihnen dabei.

 

Denn wie John Ruskin sagte: „Es ist unklug, zu viel zu bezahlen, aber es ist noch schlechter, zu wenig zu bezahlen". Das gilt auch für Risikomanagement: Wer zu spät handelt, zahlt am Ende immer mehr.

 

Lassen Sie uns reden, bevor das Wasser kocht.